Introductie
LEANFLOWworks, interim management is uw partner om FLOW te creëren in al uw bedrijfsprocessen
LEANFLOWworks levert een op maat gemaakt pakket aan ondersteuning voor uw organisatie op het gebied van uitvoering, training, coaching en ‘Learning-By-Doing’ activiteiten om uw bedrijfsresultaat blijvend en continue te verbeteren.
LeanFLOWworks combineert strategisch denken met de praktische toepassing van ‘Lean’ en ‘Operational Excellence’ methoden, wanneer er noodzaak is tot het continue verbeteren van bedrijfsresultaten.
De LEANFLOWworks aanpak
Strategieformatie en uitrol
Samen met uw management team en werknemers een aanpak realiseren om de bedrijfsstrategie te definiëren en uit te rollen in alle geledingen van het bedrijf. De bedrijfsstrategie wordt omgezet in heldere doelen en prestatie-indicatoren, zodat iedereen in het bedrijf een directe bijdrage kan leveren aan de lange termijn doelen van de onderneming
Opleiden van medewerkers en leiders
Medewerkers en leiders in staat stellen om hun manier van werken voortdurend te verbeteren. De werkprocessen en individuele doestellingen van alle medewerkers hebben een duidelijk verband met de strategie van de onderneming. Leiders en medewerkers zijn elke dag actief om een lerende organisatie te realiseren
Value Stream Management; Werken in de gehele waardeketen
LEANFLOWworks helpt uw bedrijf om toegevoegde waarde voor uw klanten te leveren door alle verspillingen in de processen tussen uw leveranciers en uw klant te elimineren. Continue verbeteren vindt plaats op elke locatie en in elk werkproces
Lean tools & technieken
Het personeel en management wordt,met behulp van lean tools & technieken, geleerd om elke dag, gestructureerd te werken aan het continue verbeteren van de werkplek, de werkprocessen en de manier van samenwerken. Visueel management wordt effectief ingezet om op elk moment de actuele prestatie-indicatoren van het proces te zien. De voortgang van probleemoplossing is zichtbaar op die locaties waar de flow van het maken van klantwaarde is verstoord.
Onderneming en toeleveranciers
Uw organisatie ontwikkelt geintegreerde strategieen & partnerschappen met uw toeleveranciers met als doel om klantwaarde te leveren en verspillingen te elimineren in de gehele waardeketen. Uw leveranciers worden in staat gesteld om uw methoden van continue verbeteren over te nemen en te participeren in trainingen en implementatie in hun bedrijf. De kritische prestatie indicatoren van uw leveranciers worden gevisualiseerd en frequent beoordeeld
Wie is LEANFLOWworks
Mijn naam is Egbert Boersma, een Lean expert die betrokken is bij alle niveaus in een organisatie, van de werkvloer tot aan het senior management. Sinds 2010 heb ik voor een 1st tier toeleverancier in de auto-industrie, verbeterprojecten in alle bedrijfsprocessen gerealiseerd. Daarnaast heb ik een Lean Acadamy en een Lean Coach trainingsprogramma opgezet. In combinatie met mijn formele Lean coach kwalificaties (MBB) en behaalde MSc in Engineering Business Management, heeft mij dit verrijkt tot een Lean expert die competent is voor het realiseren van de transformatie naar Lean/Operational excellence in alle bedrijfsprocessen van een organisatie.
Door mijn interpersoonlijke-, communicatieve en leiderschapsvaardigheden, ben ik in staat om zowel interne als externe relaties te ontwikkelen, maar ook om zowel teams als individuen te coachen en te trainen om de Lean principes succesvol te kunnen toepassen in hun werkomgeving. Denk hierbij aan Lean principes in een breed scala zoals: werkvloer verbeteringen, productengineering, projectmanagement, leveranciers ontwikkeling, (corporate) strategievorming en implementatie.
Het is mijn overtuiging dat wanneer de Lean/Operational Excellence manier van werken door iedereen in de organisatie wordt toegepast, dit zal leiden tot tot continue verbetering, voortdurend leren en nieuwe competitieve kennis.
Egbert Boersma
Gerealiseerde Projecten
Logistiek procesverbetering
Probleem; teveel voorraad op de werkplek
Door middel van Value Stream Mapping samen met de logistieke medewerkers de knelpunten in het proces in kaart brengen en verbeteringen door te voeren.
Complexe probleemoplossing
Problem; geen methode & kennis
Observeren, diagnosticeren en analyseren van de probleemsituatie. Grondige oorzaakanalyse en realiseren en valideren van tijdelijke en permanente oplossingen
Snel omschakelen (SMED)
Probleem; verlies opbrengst
Op de productielijn worden verschillende producten gemaakt. Het doel is om binnen de normale cyclustijd de lijn om te stellen voor de productie van een ander product
Strategie proces
Probleem; onbenut potentieel medewerkers
Doelstellingen bepalen en uitrollen in de gehele organisatie. Externe-, en interne invloeden vaststellen. Sterkte-zwakte analyse maken en kansen en bedreigingen ombuigen in acties
Materiaalstromen organiseren
Probleem; overproductie op de werkplek
Externe-, en interne materiaalstromen optimaliseren met als doel de omzetsnelheid van voorraad te verhogen. Min-max voorraadniveuas vastleggen mbv 2-bin of kanban systemen.
Werkplek organisatie
Probleem; overbelasting operator
Doel is om de montagemedewerker te laten werken in een optimale ergonomische werkplek met als doel vermoeiing te reduceren en de output en kwaliteit te verhogen en de risico’s op defecten te minimaliseren.
Optimaliseren van productontwikkeling
Probleem; slechte kwaliteit, te laat, te duur
Bij het ontwikkelen en introduceren van nieuwe producten wordt de Time-To-Market aanzienlijk verkort met als doel de kosten te reduceren en de kwaliteit te verbeteren.
Leveranciers continue verbeteren
Probleem; overbodig intern transport
Samen met de toeleverancier hun bedrijfs-, en productieprocessen verbeteren door het onnodige transport tussen productieprocessen te elimineren met als einddoel langdurige partnerschap met optimale kosten en kwaliteit.
Lean-coaching
Probleem; onbenut potentieel medewerkers
Het uitrollen van een coaching programma in een leiderschaps-transformatieproject in een multinational onderneming. Door middel van coaching Quads en 1-2-1 coaching het ontwikkelen van coaching vaardigheden van Senior Managers.
Logistiek procesverbetering
Probleem; teveel voorraad op de werkplek
Door middel van Value Stream Mapping samen met de logistieke medewerkers de knelpunten in het proces in kaart brengen en verbeteringen door te voeren.
Complexe probleemoplossing
Problem; geen methode & kennis
Observeren, diagnosticeren en analyseren van de probleemsituatie. Grondige oorzaakanalyse en realiseren en valideren van tijdelijke en permanente oplossingen
Snel omschakelen (SMED)
Probleem; verlies opbrengst
Op de productielijn worden verschillende producten gemaakt. Het doel is om binnen de normale cyclustijd de lijn om te stellen voor de productie van een ander product
Strategie proces
Probleem; onbenut potentieel medewerkers
Doelstellingen bepalen en uitrollen in de gehele organisatie. Externe-, en interne invloeden vaststellen. Sterkte-zwakte analyse maken en kansen en bedreigingen ombuigen in acties
Materiaalstromen organiseren
Probleem; overproductie op de werkplek
Externe-, en interne materiaalstromen optimaliseren met als doel de omzetsnelheid van voorraad te verhogen. Min-max voorraadniveuas vastleggen mbv 2-bin of kanban systemen.
Werkplek organisatie
Probleem; overbelasting operator
Doel is om de montagemedewerker te laten werken in een optimale ergonomische werkplek met als doel vermoeiing te reduceren en de output en kwaliteit te verhogen en de risico’s op defecten te minimaliseren.
Optimaliseren van productontwikkeling
Probleem; slechte kwaliteit, te laat, te duur
Bij het ontwikkelen en introduceren van nieuwe producten wordt de Time-To-Market aanzienlijk verkort met als doel de kosten te reduceren en de kwaliteit te verbeteren.
Leveranciers continue verbeteren
Probleem; overbodig intern transport
Samen met de toeleverancier hun bedrijfs-, en productieprocessen verbeteren door het onnodige transport tussen productieprocessen te elimineren met als einddoel langdurige partnerschap met optimale kosten en kwaliteit.
Lean-coaching
Probleem; onbenut potentieel medewerkers
Het uitrollen van een coaching programma in een leiderschaps-transformatieproject in een multinational onderneming. Door middel van coaching Quads en 1-2-1 coaching het ontwikkelen van coaching vaardigheden van Senior Managers.
Contact
Neem contact op voor een vrijblijvend adviesgesprek
- Oudartstraat 6, 5708GR Helmond
- +316 29544656
- info@leanflowworks.nl
- IBAN NL77 SNSB 0960 6327 43
- KvK 78633664
- BTW-id NL003364039B41
- VAT-nr NL003364039B41
